The Greatest Guide To تحفيز الموظفين
The Greatest Guide To تحفيز الموظفين
Blog Article
تم إجراء دراسات لا حصر لها لفهم ما يحفز الموظفين وفيما يلي أهم العوامل التي تحدد دوافع الموظف.
إن تحفيز الموظفين يعد عاملا أساسيا للحفاظ على الموظفين المميزين، ويعد عاملا قويا لنمو الشركات والمؤسسات؛ فهو يخلق بيئة عمل إيجابية تؤدي إلى زيادة شغف الموظفين وتمسكهم بهذه البيئة الناجحة وتساعدهم على الابتكار والإبداع، وتوفر لهم كافة السبل لزيادة إنتاجيتهم وتحسين جودتهم.
علاوة على ذلك، فإن التقدير المعبر عنه من خلال الاعتراف بالعمل الجيد للموظف يؤكد أيضًا أن عملهم موضع تقدير عند المنظمة. ولك أن تتخيل أداء موظف يشعر بالتقدير.
النجاح على المدى الطويل هو نتيجة انتصارات صغيرة. أحدها هو بالتأكيد الحفاظ على مشاركة موظفيك ومساعدتهم على الشعور بالتقدير.
لذلك من المهم جدا للمؤسسات تحديد غرض كل موظف يمكن أن يساعدهم على فهم رؤية المنظمة وتحفيزهم على العمل في هذا الاتجاه.
حينها يدرك الموظفون قلة مهامهم الوظيفية بعد الإجازة، فلا يشعرون بالمعاناة والضغط وصعوبة التأقلم بعد فترة العيد الطويلة.
الحفاظ على السرية التامة فيما يتعلق بالمشكلة والعمل مع الموظف لحلها.
كما يجب أن تأخذ في الاعتبار أن المراقبة المزعجة لا تعني فقط التدخل في شؤون الموظف المهنية بل من المراقبة المزعجة أيضا تحديد موعد تسليم غير مرن أو تفرضه أنت، سل نفسك – بصدق – السؤال التالي: هل تميل لوضع مواعيد تسليم حازمة لا تقبل المناقشة؟ أم أنك تميل لمنهجية المسؤولية (أي أن يحدد الموظف مواعيده ويكون مسؤولا عنها)؟
لأن أي موظف لديه أفكاره الخاصة، ومهاراته وطرقه المختلفة في التنفيذ، ودورك بصفتك مديرًا أن تمكّنه حتى يعمل بطريقته الخاصة، حينها فقط ستلحظ بيئة داعمة للتحفيز.
يعيد الاعتراف إشعال الشرارة في الموظفين ويقترب هدف جعل القوى العاملة لديك "تقع في حب العمل مرة أخرى" من إنجازه.
تختلف برامج المكافآت ما بين الترقيات والعلاوات بالرواتب إلى قسائم المتاجر والهدايا الشخصية والإجازات مدفوعة الأجر، ويعتمد ذلك على إنجاز الموظف وقوانين الشركة والعديد من العوامل غيرها. تذكر دائمًا أن رضى أفراد الفريق بكل شركة هو أساس نجاحها.
أحيانًا تكون المشكلة في طريقة إدارتنا للأمور نفسها، فعليك بمراجعة طريقة إشرافك على مشاريع ومهام موظفيك، ولاحظ هل هي تحفيز الموظفين مرنة أم متحجرة ومنفرة؟
التواضع في التعامل مع الموظّفين، والتعامل معهم على أنّهم أفراد من عائلة العمل، والتعرّف على أهدافهم، أسرهم، وإشعارهم بالاهتمام.
يذهب البعض إلى تقديس بيئة العمل المحفزة، لذا تجد السبب الحقيقي وراء تسرب الموظفين هو بيئة العمل السامة.